大庆油田2014年以来已签约近90,数千大庆油田职

摘要: 近日,数千名大庆油田职工及其亲属到大庆油田公司门前聚集,抗议公司改变职工大学毕业子女包分配制度。在当前“最难就业季”看到有人强烈要求“包分配”,是不是让人觉得时间又倒流到了30年前? ... 近日,数千名大庆油田职工及其亲属到大庆油田公司门前聚集,抗议公司改变职工大学毕业子女包分配制度。在当前“最难就业季”看到有人强烈要求“包分配”,是不是让人觉得时间又倒流到了30年前?  中石油是国企中的“大鳄”。1999年组建,2000年在纽约上市,是全球最大的石油公司之一。公司之牛,令它旗下的大庆油田可以包揽职工子女大学毕业后的就业。  在1990年代末期,中石油曾随着国企改制浪潮进行过一次减员增效,即通过买断工龄让部分职工下岗。这次改革后,中石油轻装上阵,又赶上了国际油价上涨,很快便由效益低下的老大国企变成“最赚钱公司”。可是中石油日子刚一好过,冗员低效的国企病就又犯了,刚“减员”没几年人员数量和成本就开始双升。在上面的图表中我们可以看到,随着公司利润增长的徘徊,人员薪酬却稳步上升,慢慢地在吞掉利润。  当然中石油多多少少也感受到了压力,中石油集团原总会计师王国晖曾坦言“员工薪酬支出快速攀升,已经成为一个十分重要问题,引起投资者的高度关注”。  所以中石油管理层已屡次喊出“减员”。而据大庆油田职工介绍,“国家有关部门出于对中石油的企业性质和利润考虑,要求中石油用工数量要从之前的180万降至140万,但每年的用工递减还不能达到这一要求”,而另一方面,“大庆油田可能是中石油旗下唯一的一个还在采取内部消化方式解决员工子女毕业生就业问题的子公司,因此政策无法再像以往一样无差别地解决子女就业问题,这才有了招聘方式的改变”。  中石油已经是上市企业,股东遍布全球,而上市企业包办员工子女就业,大概是中国国企才有的奇景。  以石油业的标杆企业埃克森美孚为例,这家石油巨头以“成本控制”和“为股东负责”闻名,而“成本控制”正是其“为股东负责”的原因。埃克森美孚控制成本的一项成就即是人员数量少,估算不到中石油的1/10。  那么这次被大庆油田职工抗议的招聘方式相比以往发生了哪些变化呢?往年,只要油田职工子女大学毕业,基本就可以进油田公司工作;而今年,二本非油田主干专业毕业生、三本毕业生不能直接包分配,而是委托大庆技师学院对这部分毕业生进行为期一年的培训后,择优录用,同时对英语四六级成绩也提出要求。  然而这次的油田抗议职工的说法是:“那些上三本的孩子很多都是学习不怎么好的,很多家长花几万块钱给孩子培训上大学,目的就是以后有个稳定工作,结果这边不招工了。……中国人口这么多,推向市场根本找不到工作,这是现实问题。……大庆石油属于央企,我们只能去北京和中石油总公司和国资委讨说法。”  在当前,绝大多数大学生都要走入市场面对激烈的就业竞争,另外一些大学生却为仅仅是有些缩水的“包分配”不依不饶,两相对比,不公平显而易见。  另外多说一句,在中石油年报上看到,集团在册正式职工544083人,临时工319741人,薪酬一年共1164.22亿元,人均年薪13.48万元,这是包括临时工在内的平均工资呢。

陈话城的父母都在大庆油田工作,他从小在油田家属院中长大,这很容易让人联想到他的油田工作得益于这段背景。 事实上,陈话城的工作是通过大庆油田校园招聘中应聘得来的。在他的印象中,大庆油田这些年一直在收紧油田子女的分配政策,早已不是无条件接收。 2014年4月,大庆油田宣布了新的政策,对在油田需求专业范围内的“二本”非油主干专业和“三本”子女毕业生,采取“自愿参加择优选拔考试”的政策,并按照确定的工种自费到大庆技师学院委托培训一年,技能培训合格后才能正式进油田工作。而往年的政策是,这两类子女只要经考核合格后就可以直接签约操作岗位。 新政策调整至今已经有9个月时间,陈话城发现还有一些家属上访抗议这个政策,因为在产业单一的大庆市,大庆油田的工作依然具备很高的吸引力。 2011年,姜育行本科毕业,东北石油大学油气储运工程专业的他有七八个油田可以作为就业取向,不过权衡再三他还是选择去了大庆油田,他的同班同学中有三分之一和他选择了一样的去处。 虽然他们心里清楚,大庆油田在2011年达到盈利700亿元的峰值后,业绩一直在走下坡路,下滑至2013年的573亿元。不过对比在国内其他陆地油田工作的同学,大庆油田的福利待遇相对是优厚的。 在姜育行看来,油田的工作相对稳定、隐形福利多,一线的单位每天饭食不用花钱还有伙食补助,上下班有免费通勤车,这在大庆市可以生活得很舒服,所以很多在外打拼的油田子女都愿意回到油田工作,现在这个“兜底”的机会没有了,所以很多油田职工和子女要上访抗议,人数最多时有上千人。 “他们认为自己的父辈为油田贡献一生,自己父辈的父辈也为油田打拼了一辈子,现在自己理应享受父辈创造的果实。”姜育行对新金融记者说,过去几十年大庆油田一直背负着这样的社会责任,为职工子女就业安置提供便利,每年有几千名油田子女等待工作分配,积累至今已经变成了沉重的历史包袱。 据不完全统计,大庆油田现有职工约22.6万人,此外,油田还有有偿解除劳动合同人员约7万人,离退休人员约6万人,退养家属3万多人,累计有30多万人。 大庆油田属于超员单位,而整个中石油人工成本都非常高。2012年,中石油的员工费用总计为人民币1061.89亿元,相比2011年的员工费用971.62亿元增长了9.3%,净增长额超过90亿元。 大庆油田被中石油定为国企改革特区,减员增效措施也推进了很多年,比如在2000年年底,大庆油田制定的员工总量削减计划就包括:一是以退休方式自然削减;二是控制新人员的入口;三是一部分合同工到期后可以解聘;四是通过一些岗位的合并减少人员。 不过业内人士质疑:“职工退休、合并岗位、合同到期、控制新人,这都不是真正的裁员措施,都是自然减员,任何企业都是这么做的,真正的裁员应该是削减正式编制岗位的做法。” 此后,大庆油田一直在调整职工子女就业安置政策,也取得了一定进展。陈话城有所体会,目前大庆油田在编岗位非常少,很多研究生学历的员工都在井场上做操作工,以前本科生毕业第二年就可以做技术员,现在就需要竞聘上岗,竞争很激烈。 这个体会得到了大庆油田人事部夏克明的证实,他曾对媒体表示,大庆油田的人才引进政策是开放的,尤其是对科研、技术和管理等岗位,每年都到石油、地质等高校招聘和择优录用毕业生,包括符合条件的油田职工子女。2014年以来,已签约千余名应届毕业生,其中近90%非油田子女。

大庆油田回应“包分配”上访事件

新华网大庆5月22日新媒体专电今年大学毕业的大庆油田职工子女及家长4月中上旬聚集上访要求直接签约安排工作的事件经多家媒体报道后,引起广泛关注。大庆油田有关人员21日接受记者采访时表示,“包分配”的说法并不确切,目前上访事件已平息,大多数毕业生及其家长对油田的此番政策调整表示理解和接受。

大庆油田人事部夏克明说,油田的人才引进政策是开放的,尤其是对科研、技术和管理等岗位,每年都到石油、地质等高校招聘和择优录用毕业生,包括符合条件的油田职工子女。2014年以来,已签约一千余名应届毕业生,其中近90%非油田子女。

据夏克明介绍,对在油田需求专业范围内的“二本”非油主干专业和“三本”子女毕业生,油田往年的政策是经考核合格后可以直接签约操作岗位,今年调整为自愿参加择优选拔考试,按照确定的工种自费到大庆技师学院委托培训一年,技能培训合格后才能正式进油田工作。4月初油田公布调整方案后,上述两类应届毕业生及家长聚集上访,要求继续执行以往的考核签约办法,反对组织考试和培训。聚集在油田办公楼前的上访人群最多时达数百人。

乐白家手机客户端,上访事件发生后,大庆油田组织召开各层面会议近1500场次,同时通过电话咨询、现场接待等方式,向大学毕业生及家长宣讲出台新规定的理由、国家相关政策、油田的长远发展目标等,鼓励有意愿回来工作的油田子女认真备考,得到了大多数毕业生及家长的理解和接受,上访人数逐日下降。4月18日之后,再未出现聚集上访情况。

大庆油田有关负责人表示,由于当地产业结构相对单一,社会吸纳就业能力不足,油田长期以来把千方百计解决职工子女就业问题视为国企的社会责任,但并不是无条件接收,“包分配”的说法并不确切。

人社部:大庆油田子弟分配事件是“个案”

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